Wie Unternehmen digitale Führung produktiv gestalten können
“Digitalisierung erfordert vor allem Veränderung in der Kommunikation und Veränderung bei den Kompetenzen von Führungskräften”, so Dr. Martina Frost, Expertin des Instituts für angewandte Arbeitswissenschaft (IFAA). Zu diesem Ergebnis kommt eine aktuelle Befragung von Fach- und Führungskräften aus der Metall- und Elektroindustrie durch die Expertin. Die Befragung erfolgte im Rahmen des vom Bundesministerium für Bildung und Forschung geförderten Forschungsprojekts ‘Prävention 4.0’. Ziel der Befragung war es von den Experten zu erfahren welche Handlungsfelder akut vorhanden sind, um darauf basierend erste Maßnahmen und Lösungsansätze zu identifizieren und herauszuarbeiten welche Auswirkungen der Einsatz der neuen digitalen Technologien auf die Führung und die Organisations eines Unternehmens hat. Demnach setzt Veränderung eine starke Geschäftsführung voraus und eine versuchsfreudige, fehlertolerante Unternehmenskultur. Besonders im Vordergrund stehen hier eine veränderte Kommunikation (z.B. mehr digitale Besprechungen, weniger Reisetätigkeit) und veränderte Anforderungen an die Kompetenzen der Führungskräfte (z.B. bereichsübergreifendes, ganzheitliches Denken, Nutzung der in Echtzeit zur Verfügung stehenden Daten für Entscheidungen). Des Weiteren ergaben die Befragungen, dass bei Unternehmen, welche die digitalen Technologien bereits erfolgreich implementiert haben, die Geschäftsführung klar hinter der Einführung der Technologien stand. Zusätzlich lag eine Einführungsstrategie, abgeleitet und orientiert an den Unternehmenszielen, vor. Es herrschte meist eine auf Vertrauen basierende sowie ‘versuchsfreudige und fehlertolerante’ Unternehmenskultur und die Vertrautheit der Mitarbeiter mit der Technik (z.B. Bedienung der Maschine durch Software-Steuerung, Verlässlichkeit der vom System/von der Software vorgegebenen Daten) wurde als wichtig beschrieben. Als Erfolgsfaktoren für die Einführung der Technologien nennen die befragten Personen unter anderem folgende Punkte: Klarheit bzgl. der Definition und der Ziele, die mit 4.0 erreicht werden sollen, Verantwortungsübernahme der Führung, Kommunikation und Mitnehmen der Mitarbeiter sowie Disziplin und Lernbereitschaft.
Das könnte Sie auch interessieren
Vom 22. bis zum 26. April wird Hannover zum Schaufenster für die Industrie. Neben künstlicher Intelligenz sollen insbesondere Produkte und Services für eine nachhaltigere Industrie im Fokus stehen.‣ weiterlesen
Eine Umfrage von Hewlett Packard Enterprise (HPE) unter 400 Führungskräften in Industrie-Unternehmen in Deutschland zeigt, dass zwei Drittel der Befragten den Data Act als Chance wahrnehmen. Der Data Act stieß unter anderem bei Branchenverbänden auf Kritik.‣ weiterlesen
Deutsche Unternehmen nehmen eine zunehmende Bedrohung durch Cyber-Angriffe wahr. Das zeigt eine aktuelle Umfrage vom Markt- und Meinungsforschungsinstitut YouGov im Auftrag von 1&1 Versatel, an der mehr als 1.000 Unternehmensentscheider teilnahmen.‣ weiterlesen
Carbon Management-Technologien stehen im Fokus, um CO2-Emissionen zu reduzieren und zu managen. Die Rolle des Maschinenbaus und mögliche Entwicklungspfade betrachtet eine neue Studie des VDMA Competence Center Future Business.‣ weiterlesen
Nach Bitkom-Berechnungen fehlen bis zum Jahr 2040 mehr als 660.000 IT-Fachkräfte. Welche Maßnahmen helfen könnten, diesem Trend entgegenzuwirken, hat der Verband beleuchtet. Potenziale liegen unter anderem darin, mehr Frauen für IT-Berufe zu begeistern oder den Quereinstieg zu erleichtern.‣ weiterlesen
Laut einer Studie der Unternehmensberatung Bain & Company könnten Unternehmen ihre Produktivität durch digitale Tools, Industrie 4.0-Technologien und Nachhaltigkeitsmaßnahmen steigern. Deren Implementierung von folgt oft jedoch keiner konzertierten Strategie.‣ weiterlesen
Hohe Geschwindigkeit und hohe Erkennungsraten sind die Anforderungen an die Qualitätskontrolle in der Verpackungsbranche. Wie diese Anforderungen erreicht werden können, zeigt das Unternehmen Inndeo mit einem Automatisierungssystem auf Basis von industrieller Bildverarbeitung und Deep Learning.‣ weiterlesen
Jeder zweite Betrieb investiert laut einer Betriebsräte-Befragung der IG Metall zu wenig am Standort. Demnach verfügen rund 48 Prozent der Unternehmen über eine Transformationsstrategie. Zudem sehen die Betriebsräte ein erhöhtes Risiko für Verlagerungen.‣ weiterlesen
Ob es sich lohnt, ältere Maschinen mit neuen Sensoren auszustatten, ist oft nicht klar. Im Projekt 'DiReProFit' wollen Forschende dieses Problem mit künstlicher Intelligenz zu lösen.‣ weiterlesen
Ziel des neuen VDMA-Forums Manufacturing-X ist es, der zunehmenden Bedeutung von Datenräumen als Basis für neue, digitale Geschäftsmodelle Rechnung zu tragen. Wie der Verband mitteilt, soll das Forum auf dem aufbauen, was in der letzten Dekade durch das VDMA-Forum Industrie 4.0 erarbeitet wurde. ‣ weiterlesen
Wie kann eine Maschine lernen, sich in unserer Lebenswelt visuell zu orientieren? Mit dieser Frage setzen sich die Wissenschaftler am Deutschen Forschungsinstitut für Künstliche Intelligenz (DFKI) aktuell auseinander – und entwickeln Lösungen.‣ weiterlesen
INDUSTRIE 4.0 & IIoT-MAGAZIN Leseprobe
Zeitschrift für Industrie 4.0, Internet of Things & Digitale Transformation
