Lean Coaching im Unternehmen

Führungskräfte qualifizieren

Gerade Führungskräfte müssen sich in einem solchen Wandel der Unternehmenskultur neu orientieren. Mehr denn je ist es ihre Aufgabe im Zeitalter der Digitalisierung, die eigenen Mitarbeiter zu fördern und sie bei der persönlichen Kompetenzentwicklung zu unterstützen. In vielen Unternehmen mit starren Hierarchien und konservativen Denkweisen lernen Führungskräfte das Handwerk des Führens oftmals nur unzureichend. Um selbst Werte vermitteln zu können und Mitarbeiter in ihrer individuellen Entwicklung zu fördern muss der Fokus zunächst auf die Persönlichkeitsentwicklung der Führungskraft selbst gerichtet werden.

Ursprünge bei Toyota

Beim Lean Leadership, das seine Ursprünge bei Toyota hat, werden Mitarbeiter zum selbstständigen Lernen befähigt. Der Leader muss in der Lage sein, Mitarbeitern wichtige und für den Arbeitsalltag erforderliche Kompetenzen, Werte sowie Fachwissen zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit und zur Gestaltung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses zu vermitteln. Dies kann nur erfolgen, wenn die Führungskraft selbst mit gutem Beispiel vorangeht und zum Lean Leader qualifiziert wird. Im Rahmen der Lean-Einführung legt das Fraunhofer IML Wert darauf, die Führungskräfte in die Transformation einzubinden. Es wird aufgezeigt, was kollaborative und partizipative Führung bedeutet. Zur Unterstützung werden während der Einführung oftmals Train-the-Trainer-Programme aufgebaut. Nach dem Mentor-Mentee-Prinzip werden dabei unternehmensinterne Mitarbeiter zu Lean Coaches ausgebildet. Durch die praxisnahe Vermittlung von Lean-Denkweisen und Prinzipien lernen Lean-Verantwortliche und Führungskräfte sukzessive, wie Mitarbeiter befähigt werden, Erlerntes selbstständig umzusetzen.

Die Rolle des Lean Coaches

So individuell die Unternehmen sind, so unterschiedlich gestaltet sich die Lean-Transformation. Lean-Verantwortliche sind bereits bei der Strategieentwicklung zur Einführung von Lean Management mit den ersten Herausforderungen konfrontiert. Zu vielfältig sind die Möglichkeiten im Rahmen des Lean-Managements und zu groß ist die Angst, Fehler zu machen. Das Lean Warehousing Team des Fraunhofer IML hat es sich zur Aufgabe gemacht, Unternehmen bei der Einführung von Lean Warehousing zu unterstützen. Zu Beginn oftmals stärker als fachliche Beratung einbezogen, entwickelt sich das Fraunhofer IML im Laufe der Lean-Einführung immer mehr zum Prozessbegleiter und Ideengeber. Zur Vermittlung von Methoden und Denkweisen werden etwa praxisnahe Schulungen oder interaktive Workshops durchgeführt. Mit der Zeit werden die Unternehmen mehr und mehr dazu befähigt, die Lean-Initiative selbst zu verantworten und voranzutreiben. Inwieweit es eines fachlichen Beraters oder eines Prozessbegleiters bei der Einführung von Lean Warehousing bedarf, variiert stark mit den jeweiligen Unternehmen. Die Grenzen sind dabei oftmals nicht trennscharf zu setzen.

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