Exklusiv für AbonnentenDie Top 5 Technologie-Trends von PTC
Das Fegefeuer der
Pilotprojekte vermeiden
Wo sollen Unternehmen mit ihrer Transformation starten, mit welchen Investitionen können sie rechnen und welche Rolle spielt künstliche Intelligenz. Mit diesen Fragen setzt sich Thomas Wenger von PTC auseinander und identifiziert fünf Technologie-Trends.
(Bild: ©gustavofrazao/stock.adobe.com)
Die Bedeutung umfangreicher Investitionen
Wie die deutsche Förderbank KfW berichtet, liegt Deutschland bei den IT-Investitionen gegenüber Ländern wie den USA und dem Vereinigten Königreich zurück. Bezogen auf das Bruttoinlandsprodukt (BIP) müssten hiesige Unternehmen ihre IT-Investitionen auf das Doppelte bis Dreifache steigern, um zu diesen Ländern aufzuschließen. Bei einer aktuellen, repräsentativen Umfrage von Bitkom Research und Tata Consultancy Services gab jede achte Firma an, aktuell gar kein Budget für die Digitalisierung zu haben – fünf Prozentpunkte mehr als im Jahr 2020. Deutlicher sind diese Zahlen vor dem Hintergrund einer aktuellen McKinsey-Umfrage. Sie ergab, dass Unternehmen, die in die Bereiche technologische Fähigkeiten, Talente, Führungsqualitäten und Ressourcen investieren, hier auch die Früchte ernten. Das leistungsstärkste Zehntel der Umfrageteilnehmer war seinen Konkurrenten in allen Bereichen weit voraus. Ein Beispiel: Die besten 20 Prozent der Umfrageteilnehmer gaben doppelt so häufig wie andere an, Schlüsselpositionen im Technologiebereich zeitnah mit hochqualifizierten Talenten besetzen zu können. Das deckt sich mit der eigenen Warnehmung von PTC: 77 Prozent der Programme zur digitalen Transformation kosten mehr als 1Mio.?, 30 Prozent sogar mehr als 5Mio.? jährlich. Sie erfordern die Zusammenarbeit zwischen Technologieführern, strategischen und funktionalen Führungskräften sowie vielen anderen. Eine erfolgreiche digitale Transformation ist eine Herausforderung, doch der Gewinn steigt exponentiell mit der richtigen Vision, der richtigen Strategie, den richtigen Ressourcen, dem richtigen Personal und der richtigen Umsetzung.
Vorteile der Fokussierung
Digitale Transformation (DX) ist ein umfassendes Thema. Unternehmen kämpfen daher oft mit dem ersten Schritt. Einige entscheiden sich dafür, mehrere Herausforderungen gleichzeitig in Angriff zu nehmen. Das kann sich nachteilig auswirken. Im Durchschnitt beginnen Hersteller mit acht digitalen Pilotprojekten, von denen drei Viertel nicht skalierbar sind, so die Studie ‘Digital Manufacturing – escaping pilot purgatory’ von McKinsey. Das kann die Lebensdauer und Finanzierung des ganzen Programms in Frage stellen. Ein gemischter Ansatz mag intuitiv sinnvoll erscheinen, da DX-Initiativen viele verschiedene Formen annehmen und Zeit brauchen, aber das ‘Fegefeuer der Pilotprojekte’ ist ein typisches Endergebnis: Es gibt einiges zu bedenken, Entscheidungsmüdigkeit bringt die Initiativen ins Stocken. Unternehmen, die ihre dringlichsten Probleme identifizieren, den Nutzen ihrer Lösung abschätzen, zuversichtlich investieren und effektiv umsetzen, werden hingegen belohnt.
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