Der Weg zum Subscription-Modell
Partnerschaften eingehen
Wollen Unternehmen im Subscription-Bereich tätig werden, sie aber nicht sicher sind, ob ihre Produkte und Services dafür geeignet sind, können Partnerschaften mit anderen Unternehmen helfen. Deren Angebote können dann das eigene Portfolio ergänzen. Klassisches Beispiel: der Waschmaschinenhersteller, der seinen Kunden ein Waschpulver-Abo beim Kauf eines neuen Geräts anbietet.
Wachstumspotenziale realisieren
Last but not least: Unternehmen in der Subscription Economy brauchen einen längeren Atem als früher: Wo es früher genügte, seine Kunden ein einziges Mal zu überzeugen, wollen Kunden heute permanent das Gefühl haben, dass sich ein Unternehmen um sie kümmert. Ein Erfolgsfaktor dabei ist Strategie-Konsitenz. Diese ermöglicht langfristige Kundenzufriedenheit und damit auch die Chance, wandelnden Anforderungen gerecht zu werden.
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