Datenschutz | Impressum
News abonnieren
Home › Fachartikel › Fahrplan zum Erfolg

Fahrplan zum Erfolg

Praxisnahe Vermittlung

Während der Implementierung werden Mitarbeiter und Führungskräfte zu Anwendern von Lean-Methoden. Oftmals braucht es ein tieferes Verständnis über die methodische Vorgehensweise bzw. über die Rolle, die der Mitarbeiter dabei einnimmt. Innerhalb von interaktiven und praxisnahen Workshops werden die dazu notwendigen Kompetenzen, angepasst auf die jeweilige Zielgruppe vermittelt. Das Fraunhofer IML setzt auf die praxisnahe Vermittlung von Lean-Methoden am eigenen Prozess, aufbereitet in Fallstudien. Auf diese Weise soll die Akzeptanz der Mitarbeiter sowie die Motivation, sich einzubringen, gefördert werden. Gleichzeitig werden Lösungsansätze für den Unternehmensalltag entwickelt. In der Stabilisierungsphase gilt es, die erworbenen Kenntnisse über die Lean-Philosophie und Methoden zu festigen und die kontinuierliche Verbesserung im Unternehmensalltag zu verankern. Audits stellen sicher, dass Methoden konsequent umgesetzt und verbessert werden. Dies geschieht u.a. mit Learning Journeys. Veranstaltungen zur Förderung des Austauschs stehen in dieser Phase ebenfalls auf der Agenda.

Lean-Reifegradmessung

Zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit stellt die Lean-Reifegradmessung ein Instrument zur Einordnung des Fortschritts bzw. des Potenzials dar. Mit dem vom Team Lean Warehousing entwickelten Reifegradmodell werden Lean Aktivitäten messbar und es können Handlungsfelder abgeleitet werden. Unternehmensinterne Benchmarks zeigen auf, welche Bereiche als Best-Practice und damit als ‘Leuchtturm’ für andere Bereiche dienen können. Regelmäßige Impulsveranstaltungen in Form von kreativen, methodisch gestalteten Workshops können neue Anregungen geben und den Austausch fördern, um sich nicht auf Erreichtem auszuruhen. Eine Voraussetzung für eine erfolgreiche Digitalisierung ist die perfekte Abstimmung von Mensch und Prozess. Eine verbesserte Kommunikation, das Denken in Prozessen und die Akzeptanz des Wandels kann durch die Einführung von Lean Management erreicht werden. Ein strukturiertes Vorgehen zur Gestaltung des Unternehmenskulturwandels kann den Weg zu einer erfolgreichen Digitalisierungsstrategie ebnen.

zurück 1 2 3

Datum:16. Januar 2018

Autoren:Theresa Fohrmann, fachliche Leitung ‘Lean Warehousing’ Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML

Themen: Fachartikel

Webseite: www.iml.fraunhofer.de

Downloads:

Das könnte Sie auch interessieren
Technik

Hannover Messe 2024: Die Industrie auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit

Vom 22. bis zum 26. April wird Hannover zum Schaufenster für die Industrie. Neben künstlicher Intelligenz sollen insbesondere Produkte und Services für eine nachhaltigere Industrie im Fokus stehen.‣ weiterlesen
Technik

Deutsche Industrie sieht Data Act als Chance

Eine Umfrage von Hewlett Packard Enterprise (HPE) unter 400 Führungskräften in Industrie-Unternehmen in Deutschland zeigt, dass zwei Drittel der Befragten den Data Act als Chance wahrnehmen. Der Data Act stieß unter anderem bei Branchenverbänden auf Kritik.‣ weiterlesen
Technik

Ein Helm schützt vor Schwingungen

Fraunhofer-Forschende haben für Fahrer und Fahrerinnen von Baumaschinen einen Helm mit integriertem Beschleunigungssensor entwickelt. Die Helm-Sensorik misst die Vibrationen der Baumaschinen. Die Sensorsignale werden analysiert, eine Software zeigt die Belastung für den Menschen an.‣ weiterlesen
Technik

Unternehmen sehen Cyber-Angriffe als größte Bedrohung der digitalen Transformation

Deutsche Unternehmen nehmen eine zunehmende Bedrohung durch Cyber-Angriffe wahr. Das zeigt eine aktuelle Umfrage vom Markt- und Meinungsforschungsinstitut YouGov im Auftrag von 1&1 Versatel, an der mehr als 1.000 Unternehmensentscheider teilnahmen.‣ weiterlesen
Topstory

Carbon Management: Wegbereiter für eine klimaneutrale Zukunft

Carbon Management-Technologien stehen im Fokus, um CO2-Emissionen zu reduzieren und zu managen. Die Rolle des Maschinenbaus und mögliche Entwicklungspfade betrachtet eine neue Studie des VDMA Competence Center Future Business.‣ weiterlesen
Arbeitswelt

Mangel an IT-Fachkräften droht sich zu verschärfen

Nach Bitkom-Berechnungen fehlen bis zum Jahr 2040 mehr als 660.000 IT-Fachkräfte. Welche Maßnahmen helfen könnten, diesem Trend entgegenzuwirken, hat der Verband beleuchtet. Potenziale liegen unter anderem darin, mehr Frauen für IT-Berufe zu begeistern oder den Quereinstieg zu erleichtern.‣ weiterlesen
Technik

Produktivitätssteigerungen von bis zu 50 Prozent durch KI

Laut einer Studie der Unternehmensberatung Bain & Company könnten Unternehmen ihre Produktivität durch digitale Tools, Industrie 4.0-Technologien und Nachhaltigkeitsmaßnahmen steigern. Deren Implementierung von folgt oft jedoch keiner konzertierten Strategie.‣ weiterlesen
Technik

Mit Deep Learning gegen Fehler

Hohe Geschwindigkeit und hohe Erkennungsraten sind die Anforderungen an die Qualitätskontrolle in der Verpackungsbranche. Wie diese Anforderungen erreicht werden können, zeigt das Unternehmen Inndeo mit einem Automatisierungssystem auf Basis von industrieller Bildverarbeitung und Deep Learning.‣ weiterlesen
Technik

Betriebsräte bemängeln Investitionen und fehlende Strategien

Jeder zweite Betrieb investiert laut einer Betriebsräte-Befragung der IG Metall zu wenig am Standort. Demnach verfügen rund 48 Prozent der Unternehmen über eine Transformationsstrategie. Zudem sehen die Betriebsräte ein erhöhtes Risiko für Verlagerungen.‣ weiterlesen

Industrie 4.0

Silo AI und AppliedAI wollenKI-Ökosystem aufbauen

@Grundschrift_NH:Die Implementierung von künstlicher Intelligenz in Unternehmen erreicht oft nicht das erforderliche Maß für eine signifikante Wertschöpfung. ‣ weiterlesen
Technik

Lohnt sich ein Retrofit?

Ob es sich lohnt, ältere Maschinen mit neuen Sensoren auszustatten, ist oft nicht klar. Im Projekt 'DiReProFit' wollen Forschende dieses Problem mit künstlicher Intelligenz zu lösen.‣ weiterlesen